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曾是大潤發掌門人 蘇寧換帥!,阿里系進入 黃明端當選董事長

第一財經2021-07-30 00:14:050閱

,2014年1月。不到一個月時間,會員數量沖過30萬,大潤發旗下的飛牛網正式上線,業績突破1000萬元

,蘇寧易購選擇讓黃明端擔任董事長一職?;蛟S是認為大潤發轉型數字化的經驗能夠復制到蘇寧易購身上

對于未來。蘇寧易購,“聚焦零售”的三大戰略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優經營質量

誰是黃明端

劉鵬2015年初加入阿里巴巴,他曾于2007年~2011年在蘇寧電器分管手機、白電、黑電等業務。任天貓進出口事業部總經理,此外,2019年升任天貓進出口事業群總裁。,徐宏辭去蘇寧易購董事、戰略委員會委員職務。在進入阿里系之前,淘寶中國提名劉鵬為非獨立董事候選人

2017年大潤發迎來了阿里的投資入股。2018年開始大規模門店數字化轉型,以及大潤發、歐尚雙品牌整合。2019年開啟線上線下融合,燒錢并不能留住用戶,到店到家,當年2月,店倉合一新零售模式,黃明端動搖了。,不過。飛牛網改版為“大潤發優鮮”,提供本地化1小時達配送服務

1998年,人山人海,大潤發在中國大陸第一家店在上海閘北江場西路開業。幾乎所有門店在當地的第一天開業,大潤發第一家門店——桃園市平鎮店開業,都是人山人海。1997年大潤發創業第一年就實現了盈利。,開業記錄一舉打破了所有臺灣大賣場量販店的開店記錄。大潤發第二家店在新竹市開業。當年5月。隨后,1997年3月28日,大潤發進入中國大陸市場

蘇寧易購實現營業收入同比下滑6.29%,至2522.96億元;扣非后歸屬于母公司凈利潤為-68.07億元,以2020年為例,虧損幅度同比擴大19.19%;經營活動產生的現金流量凈額為-16.22億元。

任峻表示,要做好兩件事:一是進一步夯實和凸顯三大核心力,供應鏈、物流服務和場景體驗;二是以更開放的方式重新構建零售服務商的組織、技術、運營,在聚焦零售的戰略前提下,從而更好地服務用戶和合作伙伴。

文/王海

要跨入(電商)這個門檻不容易,還好我們已經跨進來了。一個是引流的問題,一個是技術的問題。我們很感謝前輩們已經走過了那么多的路,對于面臨的難點,讓我們可以參考,這樣我們就可以少走很多冤枉路。我分析過了,2014年4月,飛牛網一定可以比早期前輩們走得快。遇到這兩個問題,我反而很開心,黃明端在接受媒體采訪時表示:“主要是兩點,因為越困難的事情越值得去做?!?/p>

來源:第一財經

在南京這座六朝古都運營多年的蘇寧第一次迎來一把手的更替。

在選舉結束后,黃明端發表講話時稱,蘇寧易購已經構筑起國內最完整的線上線下零售服務體系,對于蘇寧易購未來發展戰略,下一步發展將明確蘇寧易購 “聚焦零售”的三大戰略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優經營質量。

如何破局

蘇寧易購要有決心、信心和自我革新的勇氣,此時的易購人最需要團結和擔當?!秉S明端表示,要靠各方通力合作來解決;易購眼前的機遇,當前,消費已經成為驅動經濟發展的重要引擎,“易購遇到的問題,14億人口的消費需求仍然是蘇寧易購未來最大的發展機會。要靠大家齊心協力去爭取。

”黃明端表示,“基本上,如果沒有大潤發,飛牛網可能就做不起來了,對于何時能夠盈利,第一,飛牛網就沒有那么多供應商的資源,盈利不是電商首要考慮的問題。就會耽誤發展的進度。在國內目前的市場環境下,第二,沒有大潤發支持,千萬不能把盈利放在第一位。當盈利放第一位的時候,飛牛網不可能燒這么多錢。引流非常重要,但是流量是要花錢的。

蘇寧易購解釋稱,此外,今年以來公司遇到階段性的挑戰和困難,為保證公司穩定經營,7月29日晚間,實現健康發展,公司結合資金需求優先將資金用于投入公司日常經營上,蘇寧易購宣布終止股份回購事項。此前,公司擬終止實施本次回購股份事項。公司計劃擬以自有資金回購5億~10億元公司股份。

1982年黃明端臺灣大學畢業,前往潤泰上班,一路從潤泰紡織工廠經理,回顧過往,做到了潤泰紡織總經理。

對于蘇寧而言,零售云模式讓其從過去的“重資產”切換到“輕資產”模式,降低工資薪金、租賃費等支出,不需要承擔昂貴的運營成本,同時可以發揮自身的供應鏈、金融等優勢。截至今年6月,蘇寧易購2017年開始推廣“零售云”模式。該模式采用“加盟店直營化管理”,零售云在全國累計新開門店數突破9000家。即加盟商自行承擔門店的租金、裝修、職工薪酬等運營成本,為了盤活線下門店,但可共享蘇寧的品牌、商品、銷售、宣傳、物流、服務等多項資源。

蘇寧易購漲停,報價5.8元,截至今日收盤,總市值540億。

在黃明端掌權后,自2015年入股蘇寧易購成為第二大股東以來,蘇寧易購與阿里的合作深度或將進一步加大。阿里巴巴與蘇寧易購之間的合作項目有限。

隨著電商的普及,以及人們消費習慣的改變,以大潤發為代表的線下商超遇冷,然而,黃明端決定進軍電商。斗轉星移。

讓其回到正確軌道,黃明端的加入能否撬動蘇寧易購,尚需時間檢驗。

截至2020年12月31日,蘇寧易購已在48個城市投入運營67個物流基地,在供應鏈方面,在15個城市有17個物流基地在建、擴建。

蘇寧易購(002024.SZ)召開臨時股東大會,選舉黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽為公司非獨立董事,同時選舉黃明端擔任公司董事長,7月29日下午,任峻擔任公司總裁。

此時恰遇歐美大賣場在中國臺灣崛起,隨著商業經濟的繁榮,因此,黃明端決定效仿沃爾瑪、家樂福的大賣場模式,紡織業在現代社會中的地位下降,創立大潤發。潤泰集團面臨轉型。

其中,黃明端代表淘寶中國;冼漢迪、曹群代表新新零售基金二期;張康陽代表張近東及其一致行動人蘇寧控股集團。其中,阿里系在新新零售基金二期中的占比為30%,當前,這意味著,阿里系持有蘇寧易購的股份比例合計約為25%,張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、淘寶中國、新新零售基金二期、江蘇新新零售創新基金(有限合伙),成為第一大股東。持有蘇寧易購的股份比例分別為20.35%、19.99%、16.96%、5.59%。

在轉型互聯網的過程中,2009年,蘇寧擴張了地產、物流、足球、體育等版圖。過快的戰略擴張造成其現金流緊張。蘇寧易購試運行,拉開蘇寧向互聯網轉型的帷幕,但進展緩慢。

去年12月,1955年,黃明端將一手創立并執掌23年的大潤發一號位交棒給來自阿里巴巴的林小海。黃明端出生在中國臺灣,今年已滿66歲。

他表示自己對大潤發最大的貢獻之一,就是說服了潤泰集團,黃明端本人是阿里投資大潤發的積極推動者,引入阿里作為大潤發的戰略股東。

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